“請出示粵康碼和行程卡，最近有沒有去過中高風險地區？請測量體溫，登記您的信息……”外來人員進入開平依利安達電子有限公司（以下簡稱，依利安達）必須完成這一流程。走進依利安達可以看到，佩戴口罩的員工們熟練地操作著機器，車間內一臺臺機器在高速運轉，一切井然有序。
在開平，員工超過5000人的企業并不多見。“數千人的企業，每天進進出出的員工那么多，怎么管理好，還真是一個難題。”依利安達董事助理陳小偉坦言。
如何建立起一套行之有效的疫情防控常態化制度，成為破題的關鍵。在了解到企業訴求后，水口鎮黨委主動聯系依利安達，安排專人駐點辦公，充分發揮黨建引領作用，指導公司迅速組建了疫情防控領導小組，并督促企業制定防控方案、落實防控措施。
“由公司管理層、黨支部成員擔任防控小組成員，實行網格化管理，黨支部書記兼任網格長，黨支部委員擔任網格員。”依利安達黨支部書記余歡儀說。
在企業推行“微網格”建設，成為依利安達在疫情防控“大考”中突破重圍，逆勢前行的有力抓手。因為企業員工較多、流動頻繁，為減輕周邊村（社區）的防控壓力，依利安達黨支部積極與水口鎮溝通聯系，在公司黨群活動中心、廠區開辟場地，把核酸檢測點和疫苗接種點“搬”進企業。“每次開展核酸檢測，我們都會提前統籌，合理組織微網格內的員工及其家屬錯峰進行核酸檢測，把員工等待時間控制在10分鐘以內，確保生產、防疫兩不誤。”依利安達董事曾建華說。
依利安達的5000多名員工來自五湖四海，由24個民族構成，為更好地服務企業，充分發揮好民族團結帶動群防群治的作用，水口派出所深化“警企聯動”機制，委任不同民族代表為網格員，多渠道收集員工意見，做到“事情在網格辦理、矛盾在網格化解、糾紛在網格調處”。如為職工提供“家門口”電動車上牌服務，設立交通安全勸導宣教點等，為企業和職工提供全方位的警務服務，助推企業平安高質量發展。
安全生產工作是企業發展的基石和生命線。依利安達充分整合自身資源，以“警企聯建”為切入點，建立起保安、民族代表網格員、黨員志愿者為主要力量的水口義警隊伍，多次組織開展最小應急單元演練、消防安全演練、微網格消防安全隱患排查等。通過相互補位協作，共同開展企業內部安全生產和風險隱患防范化解工作，為廠區職工營造和諧穩定的工作、生活環境。
今年以來，水口鎮認真貫徹落實關于黨建引領基層治理的工作要求，在深化基層各領域黨建互聯互動的廣度、深度、實度上下功夫，不斷創新載體抓手、狠抓工作落實，推動黨建引領基層治理工作持續提檔升級。
針對轄區企業較多的特點，按照產業引領、多元共建、聚力發展的思路，依托產業鏈細化基層治理單元，延伸組織觸角，在企業全面推行“微網格”建設，激活“紅色細胞”，形成“黨建引領、一主多元、六員示范、網格賦能”的黨建網格化管理體系。目前，依據各企業規模、員工數量，共設置“企業微網格”34個，配備企業網格長34人（由“兩新”組織黨支部書記兼任）。成立網格暖企服務團34個，成員由專業網格員（經濟發展辦人員），各轄區專職網格員，“兩新”黨組織黨員、企業員工代表、紅領青年（兼職網格員）等力量組成。
開展“企業微網格”建設以來，各網格暖企服務團充分利用網格化管理工作優勢，做細做實企業服務工作，常態化走訪企業1494家，收集企業反映的突出問題157個，已辦結136個，提升服務管理效能和企業滿意度，進一步優化營商環境，全面促進轄區經濟社會高質量發展。同時，協助27家小微企業申報“小升規”資金270萬元，破解企業發展之困，激發企業發展活力，真正做到為企業減負擔，為發展點燃“紅色引擎”。
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