
近日,市公有資本集團召開2025年1-10月經(jīng)營分析會,全面復盤前期經(jīng)營成效、精準破解發(fā)展堵點,以決戰(zhàn)姿態(tài)吹響年度目標沖刺號角。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張文仰主持,集團黨委班子成員、中層干部、派駐開陽公司高管成員及經(jīng)營管理部全體成員參會。 會議通報了集團公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況及重大項目推進情況,下屬9家企業(yè)代表逐一匯報經(jīng)營實績與沖刺舉措,集團分管領導針對性點評指導。今年以來,集團公司黨委堅決落實開平市委、市政府決策部署,穩(wěn)字當頭、迎難而上,1-10月營業(yè)收入和利潤總額均有不同程度的增長,成本管控成效顯著,為年度沖刺奠定堅實基礎。 張文仰總經(jīng)理強調(diào),面對當前經(jīng)濟形勢,必須以“沖刺”
姿態(tài)緊盯目標:一要深剖短板、精準施策,細化舉措推動成果轉化;二要錨定目標、提質(zhì)增效,狠抓項目進度與應收賬款回籠;三要嚴守安全底線,落實“一崗雙責”筑牢零事故保障;四要爭搶項目機遇,培育新增長點注入發(fā)展動能,以實干實績攻堅收官。集團公司黨委書記、董事長伍衛(wèi)良立足全局,既肯定前期發(fā)展成效,也指出各企業(yè)發(fā)展不均衡的核心問題,為集團沖刺收官及長遠發(fā)展劃定戰(zhàn)略路徑、明確六項硬要求: 一是堅定信心,破局突圍。既要清醒認識市場挑戰(zhàn),更要主動把握發(fā)展機遇,三大板塊精準發(fā)力:傳統(tǒng)交通運輸板塊聚焦“開源節(jié)流”優(yōu)化成本結構,建筑工程板塊主打“求變轉型”突破發(fā)展瓶頸、拓展新興領域,資本投資板塊緊扣“對標提升”強化投研能力、嚴控經(jīng)營風險,全面鍛造核心競爭力。 二是直面挑戰(zhàn),敢闖敢創(chuàng)。各部室、各單位要摒棄“等靠要”思想,在市場競爭中主動求變、轉型突破,以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題,激活內(nèi)生動力。 三是聚焦重點,攻堅克難。緊盯重大項目建設關鍵節(jié)點,建立攻堅清單、強化動態(tài)督導,以“釘釘子精神”一抓到底,確保項目早落地、早見效。 四是全面深化改革,激活動能。推動市場化機制落地生根,建立市場化選人用人機制,完善考核與激勵體系,強化全員“居安思危”的憂患意識,讓創(chuàng)新活力充分涌流。 五是防控風險,穩(wěn)健經(jīng)營。建立應收賬款動態(tài)預警機制,從嚴管控資金風險;全面排查經(jīng)營漏洞,通過流程再造筑牢資金鏈安全防線,保障企業(yè)良性運作。 六是嚴守底線,風清氣正。強化全員廉潔自律意識,堅守紀律紅線,以清朗環(huán)境護航集團高質(zhì)量發(fā)展。 此次會議既明確了沖刺階段的
“任務書”,也劃定了
“路線圖”,為集團公司凝心聚力、攻堅克難,確保圓滿完成年度目標打下堅實基礎。
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