根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)選表彰工作的通知》有關(guān)要求，經(jīng)開(kāi)平市長(zhǎng)沙供銷社集體研究推薦產(chǎn)生李巧嫻同志為廣東省供銷合作社系統(tǒng)勞動(dòng)模范推薦對(duì)象。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)予公示。 在公示期間，個(gè)人和單位均可通過(guò)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪等方式，反映公示對(duì)象的情況和問(wèn)題。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得借機(jī)誹謗和誣告。以個(gè)人名義反映的提倡實(shí)名，以單位名義反映的應(yīng)加蓋本單位公章。 公示時(shí)間：從2025年10月29日至11月4日止 受理單位：開(kāi)平市長(zhǎng)沙供銷社 地 址：開(kāi)平市長(zhǎng)沙街道杜澄大道南林峰北側(cè)之二 郵政編碼：539000 聯(lián)系電話：2213618 開(kāi)平市長(zhǎng)沙供銷社 2025年10月28日 李巧嫻同志基本情況及主要事跡 李巧嫻，女，1977年3月出生，廣東省江門開(kāi)平市人，群眾，文化程度中專。2011年9月至2022年3月在開(kāi)平市赤坎供銷社先后任出納和會(huì)計(jì)，2022年3月至今在開(kāi)平市長(zhǎng)沙供銷社任主任。 一、銳意創(chuàng)新，破解難題 隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)村勞動(dòng)力老齡化、兼業(yè)化現(xiàn)象日益突出，“誰(shuí)來(lái)種地”、“如何種好地”成為擺在傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)面前的現(xiàn)實(shí)難題。李巧嫻同志敏銳地洞察到這一趨勢(shì)，她深知，供銷合作社作為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，必須主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)模式，才能更好地履行時(shí)代賦予的使命。面對(duì)挑戰(zhàn)，她沒(méi)有退縮，而是積極尋求破局之道。她帶領(lǐng)長(zhǎng)沙供銷社團(tuán)隊(duì)，深入田間地頭，廣泛調(diào)研農(nóng)戶需求，精準(zhǔn)把脈農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。在經(jīng)過(guò)充分論證和精心籌備后，她果斷聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)實(shí)力雄厚的開(kāi)平供銷優(yōu)禾農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司，率先在長(zhǎng)沙區(qū)域引入并大力推廣“全程保姆式托管”這一創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式。這一模式的核心是為農(nóng)戶提供從“耕、種、管、收”到“銷”的全鏈條、一體化服務(wù)。農(nóng)戶只需與供銷社簽訂托管協(xié)議，便可安心將土地交給專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)打理，自己則從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，可以安心外出務(wù)工或從事其他經(jīng)營(yíng)，搖身一變成為令人羨慕的“甩手掌柜”。這不僅有效緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力不足的矛盾，更通過(guò)規(guī)模化、專業(yè)化的生產(chǎn)管理，顯著提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和效益。在李巧嫻同志的不懈努力和精心推動(dòng)下，“全程保姆式托管”服務(wù)在長(zhǎng)沙鎮(zhèn)迅速落地生根、開(kāi)花結(jié)果。截至目前，長(zhǎng)沙供銷社已成功為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供土地托管服務(wù)面積達(dá)4000余畝。通過(guò)集中采購(gòu)農(nóng)資、統(tǒng)一機(jī)械化作業(yè)、科學(xué)田間管理等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，平均為參與托管的農(nóng)戶節(jié)約生產(chǎn)成本近30%，同時(shí)得益于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和精細(xì)化管理，糧食畝均增產(chǎn)達(dá)到5%。 二、優(yōu)化模式，打通農(nóng)資供應(yīng)“最后一公里” 農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣、供應(yīng)及時(shí)與否直接關(guān)系到農(nóng)民的收成。李巧嫻同志深知農(nóng)資供應(yīng)的重要性，她將保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)、維護(hù)農(nóng)民利益作為供銷社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作來(lái)抓。傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售模式往往存在網(wǎng)點(diǎn)分散、配送不及時(shí)、價(jià)格不透明、質(zhì)量難保證等問(wèn)題，特別是對(duì)于居住在偏遠(yuǎn)村莊的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，購(gòu)買農(nóng)資更是不便。為解決農(nóng)資配送的“最后一公里”難題，李巧嫻同志大膽構(gòu)想，積極構(gòu)建了“線上采購(gòu)+線下配送”一體化服務(wù)體系。她充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展服務(wù)渠道。農(nóng)戶只需通過(guò)電話、微信等便捷方式，即可直接向長(zhǎng)沙供銷社下單訂購(gòu)所需農(nóng)資。供銷社接到訂單后，組織專人專車，提供快速、準(zhǔn)確的送貨上門服務(wù)，直接將化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資配送到農(nóng)戶家中或田間地頭。這一舉措極大地便利了農(nóng)戶，尤其是解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)戶的購(gòu)肥買藥難問(wèn)題，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不誤農(nóng)時(shí)。在提供便捷服務(wù)的同時(shí)，李巧嫻同志始終將農(nóng)資質(zhì)量安全放在首位。她堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命線”的原則，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，建立健全農(nóng)資質(zhì)量追溯體系。長(zhǎng)沙供銷社的農(nóng)資產(chǎn)品主要從信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的正規(guī)生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，不僅從源頭上杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保障了農(nóng)資品質(zhì)，也降低了采購(gòu)成本，讓利于農(nóng)。 三、引領(lǐng)合作，賦能農(nóng)戶 為促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必然要求。而農(nóng)民專業(yè)合作社正是實(shí)現(xiàn)這一銜接的有效組織載體。為此，她積極發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶走上合作發(fā)展、共同富裕的道路。通過(guò)長(zhǎng)沙供銷社領(lǐng)辦的3家各具特色的農(nóng)民專業(yè)合作社，引入“大棚種植示范模式”，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)等方式，向社員和周邊農(nóng)戶展示先進(jìn)種植技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這一模式產(chǎn)生了強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)效應(yīng)。在合作社的示范引領(lǐng)下，周邊160多戶農(nóng)戶積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化種植中來(lái)，帶動(dòng)種植面積達(dá)3000多畝。合作社為農(nóng)戶提供統(tǒng)一的種苗供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲(chóng)害防治、品牌創(chuàng)建和市場(chǎng)營(yíng)銷等服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶從傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)，逐步向適度規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，向規(guī)范化管理要效益。
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